公司的风气和员工手册不一样 英伟达员工爆料

很多人在单位开过大会。礼堂前两排没贴名字，也没人说过不许坐，可每回到场的人都从后往前坐，前排总空着一截。

来晚的宁可在过道站着，也不往前挪。没人下过命令，大家心里都有数。这种不用说出口的规矩，在全球数一数二的芯片公司里照样管用。

最近网上传着一则英伟达员工的说法：公司飞机按制度谁都能申请，高管电梯和专用车位也没挂“闲人免进”的牌子，可普通员工基本不去碰。这话来自员工的私下讲述，英伟达公开的福利介绍里找不到“飞机向全员开放”这一条。

一家公司真正约束人的，常常不是员工手册，而是大家和最高层之间的距离。离得越远，很多规矩越不用写下来；规矩不写下来，最上面那个人反倒越少有人能管。

英伟达对外一直把自己说成平等、节俭的公司。2025年11月，英伟达AI基础设施副总裁弗拉基米尔・特洛伊在领英上透露，这家市值逾4万亿美元的芯片巨头，其副总裁级高管因公出差时仍乘坐经济舱。

他的说法是“不搞特殊待遇；人人平等，专注使命，倾力于毕生事业。”他还说副总裁们都没有行政助理。

可是有人去翻领英资料，发现多名员工担任以下高管的行政助理：汽车业务负责人吴新宙、全球现场运营执行副总裁杰伊・普里等人。另外，CEO黄仁勋偶尔使用私人飞机。

到了2026年夏天，又有消息说英伟达不向员工提供免费零食与咖啡。按前员工的说法，公司内部没有乒乓球桌、专属健身房或预约按摩这类休闲设施。

普通员工一杯咖啡都要自己掏钱，几项高管待遇就更扎眼了。制度上允许用，员工心里却另有一笔账：去坐那部电梯、去停那个车位，不会被处分，但可能被记住。

在一家大家都拼命干活的公司，谁也不想因为这点小事被领导记住。这种距离感是怎么来的？答案要从英伟达很有名的管理方式里找。

2026年3月，黄仁勋上了一档播客，说他直接管理的团队成员超过60人，但并不会与每个人单独开展一对一会谈，更倾向于以团队形式共同解决问题。他的理由是“我不会和他们进行一对一沟通，因为根本不现实”。

在同一时期的访谈里，他被问到自己终有一天会离开公司，怎么看。黄仁勋回答，他“出了名地不相信接班计划”，他期望的结局是“死在岗位上”。

中间层少，消息确实传得快，这是扁平管理的好处。可几十个人都站在同一级，往上只有一个人，那个人和所有人的差距就格外大，好比一片平地上只有一座山。

他有约60名直接下属，公司没有首席运营官，也从未公开接班人。美国券商伯恩斯坦在11月初的研报里把这叫作“关键人物风险”，原话是一旦他无法或不愿继续领导，“目前不清楚谁能够接替”。

当时很多人只当这是分析师的例行提醒，没想到几天后就成了真事。11月8日是个星期天。

黄仁勋给全体员工发了一封信，承认“对妻子不忠”，“我的行为伤害了她和我们的孩子”。事情的起头，是美国媒体报道他和一家新加坡算力公司前高管有私人关系，美方还借此炒作所谓安全问题。

董事会当天宣布启动独立调查，同时表示没有理由认为国家安全或英伟达机密受到损害，还说对黄仁勋及其领导团队有信心。公司对外也放话，黄仁勋将继续不间断地以CEO身份领导英伟达。

这样一表态，很多人以为最难的一关已经过去了。可接下来的事情说明，真正要紧的问题出在公司内部。

《纽约时报》11日再度爆料称，黄仁勋还与英伟达负责医疗保健业务的高管金伯利·鲍威尔有婚外情。鲍威尔是直接向他汇报的下属，这一点比私生活本身更麻烦。

根据英伟达的行为准则，员工应“避免因自身行为引发利益冲突的情况”，其中包括“个人关系”。一个人掌握着另一个人的考核和升迁，两人之间的感情就很难只算私事，旁边的同事也会犯嘀咕。

这条准则普通员工一入职就要读，平时谁也不会觉得它跟老板有关。偏偏是公司最上面那个人，把自己写下的规矩踩了。形势变得很快。

按英伟达向美国证券交易委员会提交的文件，2026年11月11日，董事会接受了黄仁勋辞去总裁、首席执行官及董事职务，即刻生效。12日美股开盘前，公司对外公布了这个消息。

从董事会公开表态“有信心”到接受辞职，前后只有三天。11月12日美股盘前，英伟达股价一度跌逾10%。

还是在12日，路透社援引两名知情人士独家披露，黄仁勋曾与第二名英伟达员工存在亲密关系。对这则新消息，英伟达拒绝置评，黄仁勋本人、董事会代表及金伯莉·鲍威尔也均未回应置评请求。

董事会任命73岁的哈维·C·琼斯为董事长，他自1993年起就在董事会任职。公司开了33年，这才有了首任董事长。一家市值几万亿美元的公司，过去三十多年连董事长都没设，大小权力都压在一个人身上。

员工绕着那部电梯走，董事会在关键位置上同样留着空，道理是一样的。接替的人是公司的老财务。

董事会任命59岁的执行副总裁兼首席财务官科莱特·克雷斯担任临时首席执行官，同时物色新的CEO。她在英伟达任职13年，既经历了公司的规模扩张，也长期参与对投资者的业绩沟通。

克雷斯上任后的第一份表态里写着：“员工始终是英伟达的力量源泉。”这样的话很多公司都说过，员工信不信，要看以后那几项高管待遇怎么安排。

能用的就写明能用，不能用的就写明不能用，比嘴上说人人平等、实际上谁也不敢碰要实在。前排座位和那部电梯一样，什么时候有人能大大方方坐上去，公司的风气才算真的变了。