索尼不敌中国 大转向

不敌中国与韩国薄型电视的攻势，日本索尼决定分割电视部门，改与中国TCL集团合作; 未来，索尼仍将通过收购等方式，把经营资源投注在电影、游戏等娱乐业务上。

索尼（Sony）的影音产品是许多国人的最爱，电视常指名要买BRAVIA。 不过根据《财讯》双周刊报道，2026年1月20日索尼宣布，将分割集团内的电视事业，交由与中国TCL集团成立的合资公司; 独钟日货的消费者，以后可能要考虑别的品牌了。

索尼指出，已与TCL在家用娱乐策略性合作达成基本共识，双方将成立一家合资公司，由TCL持股51%、索尼49%，预定3月底正式签约，2027年开始营运; 未来从电视及家用音响等产品的研发、设计、制造、销售、物流到客户服务，在全球一体化经营。

索尼电视曾是集团重要的获利来源，2000年代初期，营业利益曾高达641亿日圆; 然而，随着韩国与中国厂商的价格攻势，这项业务一度陷入长达10年的亏损泥淖。 尽管民众扼腕，但熟悉索尼经营状况的人，早料到会有这一天。 索尼社长十时裕树2025年2月在业绩说明会上就曾说：“事业组合是动态的，如果需要调整，会毫不犹豫地改革。”

《财讯》引述《日本经济新闻》报道，2024年中国薄型电视在日本的市占率超过5成，第1名是海信集团旗下营运前东芝“REGZA”品牌的TVS REGZA，占有率25.4%; 第2是夏普的20.6%; 第3是海信的15.7%; 第4是TCL的9.7%。 日本的索尼与Panasonic市占率都不到1成。

放眼全球，TCL的电视出货量估计2025年为3040万台，全球占有率13.8%，仅次于三星; 索尼则以410万台排名第10。 在数量取胜的环境下，大量采购面板才有竞争力。

这十多年来，索尼持续调整业务主轴。 索尼集团目前事业分为：1、游戏与网络服务（G&NS，营收占比35%）; 2、涵盖电视、数码相机、智能手机等的娱乐科技与服务（ET&S，18%）; 3、音乐（14%）; 4、以影像感测器为主的影像与感测解决方案（I&SS，14%）; 5、电影（11%）; 金融和其他则占8%。 索尼割舍的事业包括：2014年把个人电脑部门卖给日本产业伙伴公司，2017年把电池部门卖给村田制作所。

与此同时，《财讯》采访得知，索尼则把重心放在娱乐事业上，尤其是游戏、动漫、音乐等知识产权（IP）。