辉达接班人之谜：黄仁勋子女脸上已没有华人特征

美籍华人黄仁勋，身家1180亿美元，位列彭博亿万富豪榜第12名。他缔造的英伟达，是全球首个3万亿美元市值芯片公司，更是全球首个华人创立的3万亿美元公司。

拥有超过3万名员工的英伟达，是绝对的硅谷巨头，被誉为“亿万富翁制造机”。黄仁勋传记作者斯蒂芬·威特曾说：“跟着黄仁勋的人，现在身家大约都超过2亿美元了。”

然而很多人更加关注的是，黄仁勋的子女脸上已经没有华人特征，生活方式也没有富二代的痕迹，仅仅在英伟达担任普通职务。黄家子女的现状，让人们对英伟达帝国接班人之谜更加好奇。

在公众认知中，富二代往往性格高冷，生活奢华。然而黄仁勋的子女恰恰相反，他们与人相交，完全没有架子，对任何接触的人都给出足够的尊重和平等。学识不差、出身不差，黄家子女却只是在英伟达担任普通员工。

子女往往会继承父母的秉性，黄家子女当然也是。抛开事业成就，黄仁勋本人是个地道的老饕。提起哪个餐厅哪道菜好吃，他会中英文结合地畅所欲言。科技大厂排队买他的芯片，这位身价上千亿的超级富豪却会在夜市排队买小吃。他不光喜欢探寻美食，也喜欢自己动手制造美食，每到周末就会亲自下厨房。甚至将2020年GTC大会开在自己厨房里，7nm安培GPU都是从烤箱里端出来的。

受黄仁勋的影响，他的儿子黄胜斌在台湾与人合伙开了7年的酒吧，作为老板之一，他会亲自调酒、给小食摆盘。女儿黄敏珊，则在米其林餐厅当过主厨。但他们绝对不是不学无术，只知吃喝玩乐的富二代。在投身餐饮业之前，他们本身已经成为了学霸。

黄胜斌毕业于哥伦比亚学院国际行销与文化研究双学位，而后在去台湾大学学中文时，在酒吧打工当起了调酒师。到了2014年，黄胜斌中文学得颇为流利，也在打工的过程中了解了酒吧运营的门道，于是跟朋友合伙创办了一家酒吧。

黄胜斌皮肤白皙，五官深邃，头发卷曲，是标准的欧美面孔。但他的思想里，更喜欢的是中国文化。在自己的酒吧里，他融入了中式审美。设计上，老式格子窗、油纸伞、古朴凉亭等，都中式元素。酒柜上方有块烫金的四字牌匾：“诗朋酒伴”，若不看满柜洋酒，吧台看上更像一个中国酒馆。

这家酒吧，绝不是富二代开着玩的。黄胜斌十分认真地经营这家酒吧，开业第一年，就入选亚洲最佳50间酒吧排名。为了更好地经营酒吧，他还专门学习网站开发和IT运维，用程序管理藏酒，用大数据了解客群消费习惯。

黄仁勋的女儿黄敏珊比哥哥还要“不着调”，她大学直接学的就是餐饮，毕业于纽约餐饮学院，学的是餐厅营运与饭店管理，毕业后到五星级餐厅当起了厨师。哥哥去台湾学中文这一年，黄敏珊也在精进自我，只不过，她精进的还是厨艺。她跑去法国，到蓝带国际学院进修，在这里拿下了葡萄酒、美食和管理方面的相关文凭。学有所成后，她又在一家米其林餐厅当起了厨师。

一子一女的职业选择，来自于父亲给的价值观。黄仁勋很早就教育子女，事业要从兴趣入手，你们需要先找到自己的兴趣，热爱它、驾驭它，才能以它为业。

或许是受黄仁勋的召唤，或许是本身对AI感兴趣。两人在从事自己喜爱的餐饮业几年，并有所成就后，纷纷回归家族产业。2019年，黄胜斌到麻省理工学习AI商业策略，2022年又在纽约大学商学院拿下了企业管理硕士。黄敏珊则去伦敦商学院学了MBA。而后哥哥在英伟达做起了机器人项目的产品经理，妹妹在英伟达做起了Omniverse项目的行销主任。

虽不是核心管理岗位，但黄家兄妹好歹都入职了英伟达。这更引发了人们关于英伟达帝国继承人的联想。这兄妹作为黄仁勋的子女，从面容上已经没有华裔痕迹，半路出家的他们，也没有技术背景，想要成为英伟达的接班人，恐怕有些勉强。

关于这一点，黄仁勋传记作者斯蒂芬·威特阐述了他的观点：“我认为，黄仁勋不会把的儿子和女儿们培养成自己的接班人。”

在孩子们的成长阶段，黄仁勋每周工作七天，每天工作超过16小时，没有时间陪伴子女。但他并不想孩子们以个人的拼搏为样板，不希望他们承受自己这样的压力。他鼓励孩子们去做自己喜欢做的事，在他们在感兴趣的领域有所成就后，又把他们召回英伟达。虽回到了英伟达，却又只让他们担任普通职务。这一系列前后矛盾的决定，其实只是因为，黄仁勋认为自己在孩子们小的时候错过了陪伴他们的最佳时间，让他们到英伟达工作，可以更多地亲近子女。

斯蒂芬·威特观点有一定的道理。黄仁勋毫无疑问是华人中的佼佼者，也对中国传统文化有着深厚的感情。但他并未打算将英伟达打造成纯华人的企业，毕竟，AI技术是为全人类服务的，是无国界的。因此关于子女西方面孔引发的接班人争议，根本不值一提。

此外，黄仁勋虽为华人，但他9岁开始在美国接受教育，也一直按照美式教育方式培养子女。他更加鼓励子女的独立与创新，个人也因西方社会对个人价值的强调，更加重视科技领域的专业程度，而非传统家族企业“子承父业”的模式。

此外，市值超过3万亿美元的英伟达，其核心竞争力在于技术创新与生态构建，而非某个人、某个家族的绝对权威。黄仁勋一直采取“去家族化”策略，从而避免企业因权利交接陷入内耗，并保持技术路线的连续性。