应对突发事件 西方公司诉诸“中国+N”战略

在过去几年里，西方公司一直寻求将部分生产从中国转移到另一个国家，高管们将这一转变称为“中国+1”。但随着在华营商风险增加，越来越多的制造商转向计划B、计划C、计划D……也就是，将生产转移到更多国家。《华尔街日报》说，这更像是“中国+N”战略。

据《华日》报道，鞋履制造商卡骆驰（Crocs，也称鳄鱼鞋）将很大一部分五颜六色鞋子的生产从中国转移到越南，最近加强了从印度尼西亚的采购，同时也在印度建立生产基地。

总部位于亚利桑那州的安全传感器产品和家庭娱乐设备制造商“Universal Electronics”，计划关闭其在中国两家工厂中的一家，转而扩建在墨西哥的工厂，并在离越南河内工厂不远的地方启动一个新的制造工厂。

毕马威（KPMG）3月份的一份报告显示，在报告研究的132家主要为《财富》（Fortune）500强跨国企业的公司中，自2018年以来，这些公司有三分之二的供应链改革涉及推动将生产迁往两个或更多国家，即采取“中国+N”战略。不到三分之一的供应链改革涉及把生产迁往一个国家。

西方企业向“中国+N”战略转变的一个原因就是，没有一个国家可以应对所有从中国迁出的生产。越南对商业友好，但没有足够的技术熟练工；印度有大量劳动力，但基础设施参差不齐；墨西哥靠近美国市场，但与中国的零部件供应商距离遥远。

分散生产并非易事 但企业愿意冒险尝试

分散生产要付出很大代价。企业必须物色新地点、投资培训人员、与当地政府搞好关系。新供应商往往得经过培育才能达到可接受的质量标准，而且在当地采购零部件也可能会是个难题。不过，企业都在冒险尝试。

中国制造成本的增加，美中贸易战的冲击，中国经商环境的不确定性、对爆发台海战争的担忧以及中共对外企的立场越发不可预测，都是近年来促使企业将部分生产迁出中国的原因。

《华日》报道，在纳斯达克上市的软体家具制造商Lovesac的首席执行官肖恩‧尼尔森（Shawn Nelson）说，“天有不测风云，人有旦夕祸福。我认为这是驱使我们行动的潜在执念。”

在川普政府于2018年对中国进口商品征收关税后，Lovesac开始将生产从中国迁往越南。但该公司并未就此停止，又在其它国家增加了更多的生产基地。在尼尔森看来，更多地缘政治动荡可能即将到来。

苹果公司在中国拥有庞大的代工生产基地。其台湾代工商也正将部分生产从中国大陆转移到越南和印度。从2018到2022的四年中，苹果在越南生产耳机和其它设备的供应商从14家增加到25家。自2018年以来，该公司在欧洲供应商方面的支出增加了50%以上。

TrendForce预测，到2028年，所有iPhone的30%至35%将在中国境外生产。

《华日》去年的一篇报道引述知情人士说，越南和印度正在被苹果视为中国的替代选项。苹果公司已告知其部分代工厂商，希望在中国以外地区增加产量。

“中国+N”战略为制造商带来回报

“中国+N”战略为制造商分散了风险。鞋履制造商卡骆驰首席财务官安妮‧梅尔曼（Anne Mehlman）在一封电子邮件中说：“将生产分散在多个市场总体上是有益的，弊端不多。”她说，鉴于全球宏观事件变幻莫测，制造基地的多元化是有帮助的。

2020年新冠疫情导致各政府关闭边境时，Lovesac正在马来西亚和印尼这两个新增生产基地生产模块化沙发，并在印度生产某些缝制产品。尼尔森说，这个决定取得了回报，当一个甚至两个生产基地面临干扰时，该公司从未缺货。

现在，Lovesac正与合作伙伴一道，在墨西哥和美国建立高度自动化的工厂。尼尔森说，这样做的目的是在西半球建立一个据点，如果亚洲爆发危机，该公司就有能力在西半球提高产量。

越来越多的西方公司将生产从中国转移到其它国家，以减少风险。图为富士康在深圳的员工。(AFP/AFP/Getty Images)