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谷歌是许多人心目中的梦幻公司,该集团副总裁表示,在任用人时她最注重一点,那就是面试者的“自我觉察能力”。这点会成为用人主管做出最后决定的重要依据。
CNBC报道,确实经验和技能很重要,但这些都是可以学习的。当一个人具有高度的自我觉察能力时,他们会更有动力去学习,因为他们对自己该做的事情很诚实,这种人与同事和经理的关係也更好。
谷哥副总裁强森表示,在过去10年里,有几周会花多达40个小时进行求职面试。因此,为了让事情变得更简单,我总是首先要在求职者身上寻找一项技能:自我觉察。
强森说,面试时她总是注意两个词:是否有太多的“我”,这是一个危险信号。这样的人可能不谦虚,或不合作;但出现太多的“我们”,可能会掩盖他们扮演何种角色,两者间需要有一个平衡。
强森表示,询问面试者的具体工作职责时,通常会学到一些有启发性的东西。例如“这是我的主意,但功劳归于整个团队。”
另外,她还会问面试者同事会如何形容他们。如果他们只会说好话,“我就追问是否有更有建设性的回馈”,接著看他们做了什麽改善。
如何打造自我觉察能力呢?可参考以下作法。
第一是了解自己的价值
知道什麽对你很重要,什麽能给你能量,什麽会削弱它,可以帮助理解自己的工作方式。
第二是确认自己的工作风格
花几周时间,写下你觉得自己在工作中达到新高度或触及新低点的时刻。你会开始看到自己的工作风格。
第三是分析自己的技能与工作能力
在面试环境中,你应该可以自信地谈论自己的长处和短处。
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