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Meta执行长扎克伯格(左)舆特斯拉执行长马斯克(右)最近都遭遇挫败,专家分析两人都属独裁型企业领导人。图/美联社
纽约时报报道,传统窠臼对一般企业主管绑手绑脚,但独裁型执行长勇于突破,所以通常飞得更高,也摔得更重。全球首富马斯克(Elon Musk)就驾著特斯拉高飞,现在却拖著推特下沉。
硅谷商管书作者暨学者华德瓦(Vivek Wadhwa)曾在2016年撰文说:“世上最棒的公司,是开明的独裁者经营的。”他日前接受纽时访问时说:“身为愿景家,你会提出能改变世界的宏大构想,但没人相信你。愿景家必须挑战胜算。必须同时展现独裁魄力和领导魅力。必须既强悍、毫不留情、同时也有说服力,能驱策部属遵照指示去做。”
华德瓦指出,这些独裁技能运用在新创公司,是一项资产,“必须把你信任的团队带往胜算机率很低的绝境”。但是,这些人格特质在一家进入成熟期的公司,却可能变成致命的缺点,因为管理根基稳固的公司需要“一套截然不同的技能”,包括成熟、冷静、善于倾听和建立共识,而“那正是马斯克此刻面临的问题”。
华德瓦说:“他(马斯克)以为,这些技能可从特斯拉带进推特依然管用。并不是如此。他跨入的是完全脱离自己专业的领域。这(推特)将成为他的滑铁卢。”
如果独裁型执行长被成功冲昏了头,也会碍事。华德瓦说:“你获致成就,如果你恰好在硅谷,备受众人吹捧,他们开始把你当上帝崇拜,你也开始相信别人眼中的自己。你变得有上帝情结(God complex)。”
另一位独裁型企业领导人是脸书母公司Meta Platforms执行长扎克伯格(Mark Zuckerberg),他也面临自己的滑铁卢。Meta股价今年来跌掉三分之二,因为投资人对他执意花大钱投资虚拟/扩增实境、进军“元宇宙”,已失去信心。
华德瓦说,其他企业独裁者,像是亚马逊创办人贝索斯(Jeff Bezos),则情况较佳,通常是因为他们懂得及时退位,把日常营运管理重任交棒给新一代领导人。
纽时专栏作家柯伊(Peter Coy)说,很难不拿马斯克在推特遭遇的问题,与俄罗斯总统普京在乌克兰的问题相提并论。当然,这位执行长和俄国总统之间的差异多不胜数,但两人有个共同点:太自负。过度自信会让自己打败自己。华德瓦说:“这是同样的上帝情结。”
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