父女相争内斗至死的华丽家族：日本著名品牌覆灭

在2007年木村拓哉和北大路欣也主演的日剧《华丽一族》中，提供许多高级家具做为场景使用的日本著名品牌——大塚家具——历经几年前的家族内斗风暴之后，这家从昭和以来创业半世纪的匠人企业，在2022年2月正式被日本最大电器商山田电机吸收合并。 图／TBS《华丽一族》

“金权和慾望的角力中，所谓『家人』的意义到底是什麽？”在日本经典小说改编的《华丽一族》中，描绘昭和时代的财阀家族，在战后经济起飞期面临的一系列金融重组和利益纠葛，演变为家族内斗和父子骨肉相争的撕裂局面。类似的故事模式，始终是日本经济小说的常见题材，而在现实中也确实有相似的事件成为新闻话题。

大塚家具在历经几年前的家族内斗风暴之后，这家从昭和以来创业半世纪的匠人企业，在2022年2月正式被日本最大电器商山田电机吸收合并。新闻曝光后引发日本舆论和商界的热议，因为2015年大塚家具才因为创办人和社长女儿的经营权纷争，登上日本全国新闻版面，成为日本社会活生生见证的“华丽一族大战”。万万没想到，这场被日本称为“御家骚动”的家族企业内战，最后会是以被第三方合并为结局，颇令日本商界感慨。

大塚家具是从1969年创业、在日本颇有名气的高级家具行。创办人大塚胜久以一套匠心独具的专业行销，在战后经济起飞的时代跃居业界第一，渡过泡沫经济崩坏之后扩大市场，成为日本高级家具销售的代名词。影视作品如木村拓哉主演的《华丽一族》、《不沉的太阳》、《有顶天大饭店》等，也都有大塚家具提供的高级家具做为场景佈置。

不过大塚家具却在如日中天之际，爆发内线交易丑闻，加上家族企业体制的陈腐，未能因应2000年代以后平成世代的社会与经济结构变化，传统老舖走下坡的危机逐一浮现。

让日本全国关注的则是一度引起社会和财经界震盪的“御家骚动”——大塚家族的长女久美子担任社长，力图改革挽救事业，却因此爆发了大塚父女两派的斗争。戏剧化的事件展开，演变成“老会长父亲”对决“家具公主”的场面，然而在流于商战八卦和看好戏心态的背后，大塚家具事件折射出日本昭和以来的经济生态、根深蒂固的家族企业文化，俨然是日本商业社会的缩影。大塚家具是如何成为“衝破泡破经济”的时代旗手？又是如何在事业高峰下坠？两代骨肉相争的结果，谁才是赢家？

让日本全国关注的则是一度引起社会和财经界震盪的“御家骚动”——大塚家族的长女久美子担任社长，力图改革挽救事业，却因此爆发了大塚父女两派的斗争。 图／Twitter

大塚家具在战后经济起飞的时代跃居业界第一，渡过泡沫经济崩坏之后扩大市场，成为日本高级家具销售的代名词。影视作品如木村拓哉主演的《华丽一族》、《不沉的太阳》、《有顶天大饭店》等，也都有大塚家具提供的高级家具做为场景佈置。 图／TBS《华丽一族》

▌大塚家具：泡沫崛起的华丽一族？

大塚家具是由大塚胜久于1969年创业，胜久的父亲原本就是製作桐木柜（桐箪笥）的工匠职人，儿时的胜久和其他兄弟在父亲工作的耳濡目染之下，对于匠心独具的手工家具颇有心得，1969年胜久26岁的时候决心创业，选择在老家埼玉县春日部开设家具店铺，一方面延续自家工艺的传承，另一方面也想打入当时战后经济起飞、正兴盛蓬勃的高级家具市场。

大塚胜久从小型家具店起家，不过高级家具的销售在当时多以百货业者为优势，大塚则透过其他家具制造的中小型企业和批发商的货源，以相对低廉的价格战来杀入市场，而拜泡沫经济时期的热钱涌现之赐，大塚家具专售高级家具的路线颇为成功，1978年从埼玉县进攻到东京开设店铺，并且在1980年一跃成为上市公司。

昭和创业的大塚家具，进入平成的1990年代之后，没有因为泡沫经济崩坏而随之垮台，反到衝破泡沫而迎来规模扩大的契机。箇中原因是当时的大塚家具还不是庞大的企业体，经济衝击相对有限，但其他更大规模的同业和百货业重创，反而让出了一定的市场空间；同时日本第二次婴儿潮世代（1970～1975）出生的人们，也陆续步入婚姻成家的阶段，家具市场仍有相应的销售期待。

昭和创业的大塚家具，进入平成的1990年代之后，没有因为泡沫经济崩坏而随之垮台，反到衝破泡沫而迎来规模扩大的契机。右为大塚胜久、左为长子大塚胜之。 图／ANN

胜久主打在当时家具行罕见的会员制，加入大塚家具的会员以享受贴心专业的服务，希望以此巩固核心消费族群。 图／大塚家具

大塚家具崛起的法门，后来成为大塚胜久自身、以及日本创业故事里最常被提及的品牌故事。胜久主打在当时家具行罕见的会员制，加入大塚家具的会员以享受贴心专业的服务，希望以此巩固核心消费族群。另一方面，胜久对广告宣传相当积极，尤其热爱发送广告传单的传统形式，藉此打开知名度，并且广轩大塚家具独特的一对一专人服务模式。大塚胜久对会员制和宣传战的成功引以为傲，多次向媒体表示自己的商业铁则：

“商品虽然价格昂贵，但只要是好东西、经过充分足够的说明，大家都会买的！”

连带服务也高级化的大塚家具，从1996年以后不断扩张、业绩销售蒸蒸日上，2001年来到年营业额712亿日圆的高峰。品牌的成功，让大塚家具俨然成为日本高级家具的代名词，不过尽管看起来事业如日中天，却未料经济环境的变动风暴将至，而大塚家具企业体质上的弊病也逐一浮现。

大塚家具最令外界诧异的第一个事件，是2007年的内线交易案。日本金融厅调查发现，大塚家具的高管们于2006年2月透过内线交易大量购入自家股票获利，董事会成员也事前知情，案件曝光后不仅让大塚家具吃上败坏名声的罚款，股价也一度受到衝击。

内线交易案成为大塚家具首度面临的事业危机，而是件牵扯的董事会成员，因为都由大塚家族把持而到社会舆论的关注，眼看业绩受到丑闻和经济环境的影响而走下坡，时年66岁的大塚胜久，在2009年同时也是大塚家具创业40周年的时刻引咎辞去社长一职，并选择让长女——大塚久美子——接任社长，自己则留任董事会。

然而没有选择长子大塚胜之接任、而是长女久美子回公司救火，看似改头换面的革新之举，未料却是后续一系列风暴的序曲。

长女久美子回公司救火，看似改头换面的革新之举，未料却是后续一系列风暴的序曲。 图／美联社

内线交易案成为大塚家具首度面临的事业危机。图为《华丽一族》剧照。 图／TBS《华丽一族》

▌大塚久美子与“御家骚动”

时至2009年，大塚家具将近15亿日元的赤字问题已经相当棘手。2008年的雷曼兄弟金融风暴固然是因素之一，不过早在2000年代初期开始，日本的家具市场确实悄悄发生改变——平成年间的社会问题之一“少子化”和“单身世代增加”，新生代家庭结构的转变也连带影响了家具购买的倾向，适合狭小空间、讲求多功能性、不怕耗损的可替换性以及价格考量，诸如此类的因素让高级家具的家庭市场不如从前。

与此同时，约莫就在大塚家具打开高级家具一片天的时刻，从北海道起家的NITORI也在2000年代杀入首都圈拓店，尽管大塚胜久认为“NITORI和IKEA都不是大塚家具要竞争的对象”，表示主打高价层的市场有所区隔，但就实际业绩来看，大塚家具逐年下滑却是不争的事实，而NITORI一支独秀的窜升光芒，难免令大塚家具相形失色。

大塚久美子便是在这样的环境背景之下，接任大塚家具的社长一职。久美子接任社长时有两个要件，其一是要父亲胜久“确实接班”，让久美子持有相应的股份和经营权。其二则是为了挽救大塚家具的颓势，必须彻底改革营销模式——久美子认为最根本的问题，就是应该取消父亲胜久的铁则“会员制”和广告传销方式。

久美子1968年出生，是5名兄弟姊妹中的长女，父亲胜久疼爱有加，同时也就如同胜久自己的童年经历一般，久美子从小就在大塚家具店铺和仓库打转，相比弟弟大塚胜之，久美子认为胜之虽然是长子，但似乎对家族事业不甚热衷，而笃定自己应该是大塚家具的接班人选。久美子1991年从一桥大学经济系毕业后，先是到了银行业历练，而后1994年因应大塚家具店铺的扩张，而回到家族事业中帮忙，先后在大塚家具担任过营业管理部长、经营企划部长、商品本部长等要职，后来则以资产管理为主。

久美子接任社长时有两个要件，其一是要父亲胜久“确实接班”，让久美子持有相应的股份和经营权。其二则是为了挽救大塚家具的颓势，必须彻底改革营销模式——久美子认为最根本的问题，就是应该取消父亲胜久的铁则“会员制”和广告传销方式。 图／路透社

临危受命接手社长之后，久美子改变了许多过往的行销经营策略。图为近年大塚家具找日本艺人Matt代言。 图／大塚家具FB

临危受命接手社长之后，久美子取消了过去的会员制和传统广告宣传，原先店舖外设置的贵宾接待服务台也拉回到店内，将整体感觉改为更宽敞、亲民的路线，与崛起的NITORI等同业抗衡。久美子上任后确实让业绩有所改善，然而全盘否定父亲胜久的经营路线，却成为引爆父女对抗的导火线，而父亲胜久先前的股份转移迟迟没有完成，又想著应该还是让长子继承家业，于是2014年的董事会上，胜久竟然发动提案，以“业绩不振”的理由逼退久美子，胜久自己回锅担任社长。

重返的胜久再度搬出自己的商业铁则，然而执著于会员制和传统广告的策略，没有成功挽救大塚家具的亏损下坠；此际大塚家具内部已经分裂成了以父亲为首的“会长派”（大塚夫妇、长男胜之），以及久美子的“社长派”（久美子与三名弟妹），隔年2015年1月28日的董事会上，久美子一派发动逆袭，赢得董事会表决而恢复社长职位。

至此大塚家具的纷争越演越烈，当时的日本媒体和社会舆论皆以“御家骚动”称呼大塚家具的家族内斗。而事件的发展，更是越来越戏剧化，不甘示弱的父亲胜久直接公开要求久美子辞职，否则将对簿公堂予以控告；久美子踩住强硬立场，认为只有自己担任社长才能救回大塚家具——双方在媒体上你来我往互相放话，最终决战在2015年3月的股东大会，久美子赢得投票保住了社长职位，父亲胜久和会长派一干人等，则辞去大塚家具后另起炉灶。

2015年1月28日的董事会上，久美子一派发动逆袭，赢得董事会表决而恢复社长职位。 图／ANN

双方在媒体上你来我往互相放话，最终决战在2015年3月的股东大会，久美子赢得投票保住了社长职位，父亲胜久和会长派一干人等，则辞去大塚家具后另起炉灶。 图／ANN

大塚家具的骚动至此告一段落，匠心不死的胜久回到了老家春日部，开店“匠大塚”继续经营高级家具贩售。久美子则在2015年以后力图重振大塚家具，然而或许执著于经营权内战的双方都忽略了外界观感，在经历这场父女战争之后，大塚家具的外界评价和印象恶化，讽刺的是久美子之后推出一系列电视广告，主打“家庭温暖”的品牌形象，却被舆论吐槽根本自我矛盾。

2015年以后的大塚家具，尽管久美子试图力挽狂澜，整体业绩和赤字规模依然没有起色。久美子又转向中国合作，寻求中国的资本和销售通路，效果也不如预期，2019年由日本规模最大的家庭电器商——山田电机——出资将大塚家具纳入集团旗下成为子公司，协助大塚家具的后续经营。同一年，昔日反目成仇的父女，也在媒体的关注上演大和解，父亲胜久和久美子相拥，宣告大塚家具的“纷争”已成过往云烟。

胜久对于山田电机的出资，回应态度是“这也是无可奈何的事”。隔年久美子辞任社长、转投山田电机集团之中，2022年2月迎来令人无语结局——山田电机正式将大塚家具吸收合并，虽然对外表示仍考虑以大塚家具的品牌继续发展，但日本媒体的第一时间反应，都认为大塚家具实质上已走向“消灭”。

大塚家具的昭和时代崛起、到最后在令和被吸收合并，一路走来的企业故事成为日本经营商战的检讨案例，大塚家具的背景折射出日本经济发展和社会动态的面貌，以及家族企业映照的日本血缘结构关係，讽刺的是历经了这场亲子大战，家族最后却无一人是赢家。

昔日反目成仇的父女，也在媒体的关注上演大和解，父亲胜久和久美子相拥，宣告大塚家具的“纷争”已成过往云烟。 图／匠大塚