中国互联网巨头阿里巴巴创始人马云在教师节当天正式宣布，自己将在一年后辞去阿里巴巴董事会主席一职。这一消息引发国内外媒体关注与评论。美国“石英”网印度版9月11日发表题为“马云给印度CEO们的经验：选择最好的接班人，而不只是选你的孩子”的文章，从印度企业目前公司高管换代时存在的各种各样的问题讲起，点出了阿里巴巴的传承制度对印度企业的借鉴意义。
该文章说，近年来，阿里巴巴在印度科技初创企业的生态系统中发挥了重要作用，为印度一些最为成功的公司投资了至少17亿美元，比如，数字支付公司Paytm和在线杂货商BigBasket等，但文章认为马云对印度企业领袖而言最值得学习的地方有两点，分别是：传承计划和“优雅地离开”。
文章说，在印度的公司，继任计划基本上不存在，CEO们也不会轻易放弃自己的权力。印度各大公司在过去几年里一直存在着领导权交接问题。2014年，印孚瑟斯公司的最后一位创始CEO 施布拉尔(Shibulal))将公司的领导权移交给了一个“外人”——史维学(Vishal Sikka)。但三年后，在与公司创始人们发生一系列分歧之后，史维学突然辞职。该公司花了四个月的时间才找到下一个人来接替。
无独有偶，就连印度商业巨头塔塔等企业集团也未能在高管接任工作方面取得成功。
风险投资公司Lightbox的合伙人普拉桑特•梅塔(Prashant Mehta)认为，此时是马云离开并重新指导新领导层的“最佳时机”，但这不代表马云会离开公司，尤其是公司需要战略性关注的时候。事实上，马云将留在阿里巴巴的董事会，直到2020年。文章称，实际上近10年来，阿里巴巴一直在为马云的接班人做准备，而此次选择张勇作为马云的“接班人”，也将检验该公司基于其独特文化和机制探索持续的人才和继任者的体系是否有效。
风险资本公司Lightbox合伙人Mehta表示，对印度商界领袖来说，向马云学习说起来容易做起来难。梅塔表示，在印度，领导者更倾向于把公司交由自己子女，他们并没有为公司寻找最佳接任人选。不幸的是，在很多情况下，他们的后代甚至可能不具备经营企业的素质和兴趣
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