科技领先的日本 很难再有世界级大公司？

　　尽管云集了全球知名工程师和设计精英，但日本并未诞生出符合大众预期的高水平技术企业，原因何在?

　　不妨从其他国家身上看能否找到原因——诸如加拿大、以色列，甚至法国，这些国家的新兴企业不断拓展在全球市场的份额——这才是正确的方式。

　　拓宽思维

　　越来越多的日本人不愿意设立科技企业，原因之一就在于眼界。

　　在加拿大，滑铁卢大学设立了一个co-op项目，学生可以学习六个月，然后在数千家科技企业中选择工作六个月，这提供真正的工作经验。而在日本，学生在毕业前一年通常就会被录用，往往不具备实际工作经验，也不知晓今后将从事的具体工作。在这种模式下，不存在主导感。在法国，许多高校为了让学生获得国际工作经验将海外实习作为必修，相当于以另一种方式拓展视野。

　　在日本，绝大多数成功的企业，诸如软银、乐天株式会社以及世界领先的网络服务公司DeNA，它们的创始人都会在海外学习，从而获得运营公司所需要的视野和信心。如今，在海外留学的日本人数量已经创出自1994年以来的最低水平，部分原因在于日本人口数量下滑，但中国和韩国留学生数量却呈现出与日本截然相反的趋势。随着全球化的推进，日本却在国内化。

　　2014年诺贝尔奖物理奖得主中村修二(Shuji Nakamura)曾表示“最重要的就是走出国门，从外国的角度来看日本。”他的话通常都被截取第一部分，并被贴上反日本的标签。他对当代日本的建议就像明治维新时期向他国派送使者去学习一样正确。

　　在日本工作20年后，技术专家Takakazu Fujimoto最终决定到温哥华读博，他的这一决定得到了老师的支持，称“终于有一个日本人了。”而在老师身边，围绕着一群中国学生。如今，作为儿童电子玩具Walkies的创始人，他决定接受HAX的投资，并前往深圳，加快走向市场，他表示：“在日本，难以洞察外面的世界。”

　　在日本，可谓人人都在学习英语，但很少有人使用。得益于与中国汉字的相似书写性，日本人在学习中文方面也比较具有优势。

　　为企业家构建社会安全网

　　企业家通常都会权衡利弊。在美国或以色列，人才的流动是常态。那些倒闭的新兴企业将人才推荐到其他公司，而成功的企业则实现资本的再循环。

　　在日本，企业面临的社会和经济成本很高。例如，如果辞职，失业保障很低且能保障的时间很短。法国则不同，该国失业保障可以长达两年。甚至当你成立了新公司后，只要你的收入低于失业保障，依然能够享受失业福利。这样企业获得了必要的财务支撑，有时间进一步拓展业务。

　　法国还允许有几年工作经验的员工在保证还会回来上班的情况下享受长达两年的休假。在日本，一个人如果离职创业通常会成为大家排挤的对象。

　　当企业意识到创新已经无处不在时，许多企业开始积极的与初创公司打交道。在法国，具有设立初创公司经验的人更具有应聘优势。在日本，却不是这样。

　　法国建立了三重保障的安全网，而日本却一无所有。

　　新时代的明治维新迫在眉睫

　　日本明治维新以旧封建制度的终结和现代化的崛起为特点。十八世纪美国海军准将泼莱率领舰队驶抵日本恢复对外贸易加之炮舰外交(gunboat diplomacy)间接促成明治维新改革。如果我们纵览当前的技术时代，炮舰已经形成：谷歌、Facebook和Twitter等其他企业都‘炸开了’日本的互联网市场。除了一小部分稍微知名的科技企业外，日本其他科技企业尚未充分激发潜力。事实上，同日本一样，很多国家都已经沦为美国科技的殖民地。

　　但希望尤在。物理计算——传感器、微计算机和连通性在物理世界的整合——将会越来越庞大，且是尚未被任何一家企业宣示主权的领域。诸如Cerevo主席Takuma Iwasa、UPQ的创始人兼CEO中泽裕子(Yuko Nakazawa)等企业家已经开始大胆设想考虑涉足深圳供应链(Shenzhen's supply chain)，为日本和全球推出创新产品。