马云王健林当年一个亿的赌局 如今有结果

　　2012年度“CCTV中国经济年度人物”现场颁奖对话中，王健林和马云有一个对赌：10年后，如果电商在中国零售市场份额占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。

　　如今10年之期依然半，虽然当被王健林再次问及此次豪赌他回答说当时只是和马云开的一个玩笑，但我们也可以从电商和实体当下的生存状态中找到了答案!

　　我是早晨七点多去的，一进去被里面繁忙的景象震撼了，初略估算了一下前来买蔬菜瓜果肉禽类的人群大概分为以下几种。

　　一：居家户

　　类似小编我这样的，早上起个大早去菜市场买回至少近3日一日三餐的所需蔬菜肉禽等，而起大早的以老年人居多，一是锻炼身体，而是图个便宜新鲜。

　　当中我问及一位老大爷说网上也卖茶，可以通过手机APP下订单，早上购买晚上送达，不耽误事，不用出来!

　　大爷说：这倒也是听儿子媳妇提过，但他觉得吃的东西还是看得见摸得着的踏实，如新鲜的蔬菜送过来时成啥样了心里没底，而比如小孙子想吃条鱼，自己去菜市场买的现杀的，虽然冷藏的和现杀的区别在哪大爷是说不清楚，但大爷坚信还是现杀的好。

　　二：餐厅采购员

　　这部分群体来的时候都是批量采购，一般开车或骑电动三轮车，拉的满满的一车，久居行业，一眼就能看出蔬菜的新鲜程度口感质量等。商家对这部分采购的价格和居家户比也是便宜很多，毕竟量大。

　　三：批发摊贩

　　这类人群一般在小区临街商铺有自己租用的门面房，也有是临街摊位(长期性的)，一般都是早上起大早来采购产品，数量够1-2天售卖的，大家知道一般的蔬菜等生鲜损耗较高，回去售卖的价格至少是采购价格的一倍。

　　以上三类人群基本上在生鲜市场流通环节中是直接面对终端用户的，而对于时下互联网对各行业的冲击，他们感受并不太大。比如很多平台做了连采连供，针对的就是餐饮和一些零售批发商。但由于线下渠道多年的深耕经验以及每个行业都有自己的潜规则(比如回扣等)，使得这些APP面向的B端只能是标准化程度和需求量较为标准和稳定的高端餐饮业，渗入策略很简单那就是低价保质!

　　而对于普通的饭店，需求量不稳定，菜品食材等均没有严格限定，因此这类小儿众多的餐饮业老板并不买生鲜电商的账，加上很多渠道合作多年，彼此之间信任度较高。当线上的相关渠道员无论如何苦口婆心劝说，依然无效。

　　而生鲜电商在所有互联网行业中，是较为烧钱的，愿意之一就是保存和配送标准非常高。冷库保存，冷链配送，这些基础设施的搭建需要时间和资金，更需要从传统企业出来的管理人员。

　　而国内的生鲜电商渗透率还不足2%，资本市场均知道生鲜市场是个大市场，而且消费绝对的高频稳定。2015年电商交易金额162.6亿元，预计2016年将达到274.2亿元，将近1.6倍的增长，生鲜市场规模近万亿。随着80后逐渐的成家立业，其是懒人市场经济规模的逐渐扩大，这些人每天忙于上班之后，去超市、菜市场购买生鲜产品的频率也越来越低，他们对于生鲜电商的接受度、认可度也比较高。因此资本市场前期不惜烧钱去占领市场。

　　但传统生鲜市场基于区域之间、各大综合批发市场之间建立的流通渠道，经过多年的深耕已经非常完善，生鲜电商的开拓者想要成功狙击终端用户撬动这个大蛋糕，绝非易事。

　　而阿里京东等互联网巨头也纷纷加入，京东借助其自建渠道优势抢先一步，又借助43亿入股永辉超市，利用其线下渠道来为线上用户提供就近服务。

　　而前段时间马云在云栖大会说纯电商未来会消失，只有线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售!

　　小编想说的的是，无论之前线下实体对电商的冲击有多不满，线上电商对线下的指责有多无奈，现在是时候停止互相伤害了，需要的是重新真诚的拥抱合作，只有如此才有双方新的未来。