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中国房地产冷却同时,新一轮债转股热潮启动。10月16日,建设银行与云南锡业签署债转股协议,建行筹集100亿社会资金(1人民币折合约0.1483美元),承接云南锡业100亿债务,资金用途主要为债务置换,预期收益率为5—15%。武钢集团、中国一重等也陆续披露了债转股方案。
其实,债转股在中国并非新生事物。上世纪90年代,低效国企累积的坏账,让中国银行业处于破产边缘。1999年,时任总理朱镕基亲自操刀,成立长城、信达、华融、东方四大资产管理公司,来收购四大行不良资产。深层次看,此举虽解决了银行庞大坏账问题,四大资产管理公司顺势成为股东,实际上最终由政府买单,成为不折不扣的接盘侠。
与上世纪90年代相比,如今中国债务总额更为庞大。数据显示,截至2015年底,中国债务总额168.4万亿,全社会负债率为249%。其中,非金融企业部门债务率高达156%。据统计,仅钢铁、煤炭、炼焦三大资不抵债行业,对应的潜在债转股就高达3.86万亿。
单凭银行自身能力,很难消化如此庞大规模的债转股,大部分需要资产管理公司、保险和基金等第三方介入。据透露,具体操作路径包括三种:一是第三方打折将资产从银行买走;二是银行直接债转股,以子公司方式持有;三是银行找第三方代持,并签订协议。
为顺利进行债转股,中国地方资产管理公司(AMC)正在扩容。目前地方AMC名单已增至近30家。中国财经大学研究中心郭田勇表示,本次债转股将遵循市场化、法治化原则,让企业、银行、第三方自己来谈,达成一致后作出选择,这个过程政府并不介入。
为何?如果政府和央行充当最后贷款人,意味着将释放出数以万亿计的基础货币,这对人民币汇率构成深远影响。同时,此举将引发道德风险,地方政府、国企、银行三者间,长期存在紧密的政治经济共生关系,无论地方还是国企,均有着天然逐利冲动,当道德和风险制约因素弱化,央行的无锚放水将直接转化为疯狂投资,届时,国内经济将被无情通胀吞噬。防止货币信用被透支,抑制通货膨胀高企,维系货币汇率稳定,是任何央行基本职责所在。
事实上,反应经营业绩良好的企业,通常情况下不需要债转股,相反,只有产能过剩、效率低下的企业,才希望通过此举逆转困境。作为债权方,也是将希望寄托于未来可盈利的预期基础上。
这只有依靠国企私有化改革,通过政企分开,股权激励,以及建立独立透明的财务预算和外部监督机制,才能实现这一点,并需要建构完善的资本市场环境,为债权方开辟良好的退出渠道,否则,债转股充其量只能起到拖延作用,企业的股权转化成未来的有毒资产。
更重要的,通过债转股,即使能够降低企业债务杠杆,缓解银行不良资产压力,但如果不改善企业管理模式,提高经营业绩,转变生产方向,很难转变过剩和低效的本质。也就是说,今天产能过剩的企业,未来仍无法改变过剩的属性。毕竟,企业自身的生产经营特性未改变。
另外,正如业内权威所言,即使实施债转股,企业实际控制权仍由原管理层掌控,商业银行和第三方只处于参股地位,并且,难以有足够的经历和经验参与企业管理工作,这样一来,将失去外部督导功能,很可能出现情况是,企业业绩难以提升,并对银行和第三方构成捆绑。届时,将面临继续增资参与新一轮债转股,还是索性亏本退出的尴尬处境。
因此,只有转变所有制结构,并让具有创新意识的企业家,成为企业的托管人,才能从根本上解决问题,这也是当年英国国企改革遵循的路径。企业家是市场经济载体,企业家创新精神,是创造社会财富、促进效率提升源泉。唯有借助新一轮国企改革,打造企业家创新精神,才能有效促进产业机构优化,达到去产能、去库存,降低企业债务杠杆,消除银行坏账目的。
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