与野蛮人终极对决 王石还能抗多久？

　　6月27日，万科企业股份有限公司2015年度股东大会在深圳总部召开。被问及是否要对万科与宝能的关系反省，王石说，“借此机会，我想做一个检讨。我从来没有用过野蛮人这个词，我用的是恶意收购，但是我在沟通上，我表现得有点着急。如果姚先生(宝能投资集团董事长姚振华)觉得野蛮人的形象是我造成的话，我对姚先生表示歉意，但我的恶意收购是一个中性词。”

　　据综合媒体报道，被问及万科管理层如何应对与华润的冲突以及宝能罢免议案，王石表示，万科管理层在与股东协调关系方面，一直在妥协，然而妥协是有度的。他指出，任何方面都不能完全违背中小股东利益，违背万科面向社会阳光、透明的原则。

　　针对华润反对深铁交易预案，王石说，在股东大会上，“只要大股东一票否定，就会修改方案，但不意味着大股东可以为所欲为。”对于宝能的罢免议案，王石则表示，“(宝能)罢免目前董事会及监事会的议案，这是非常突然提出的，显然对万科的过去是彻底否定，这种情况是不能发生的。”

　　在中国最大房地产公司之一的万科，长期不和情绪失去了控制。万科最大股东要求这家开发商的魅力超凡的创始人，以及他领导的董事会的其余董事辞职。26日，万科在提交深交所和港交所的声明中称，民营保险商宝能想要召集一次股东大会，罢免王石和其他董事。

　　去年，宝能积累的万科股权达到了24%。宝能收购万科股权，遭到万科创始人、董事长王石的强烈反对。王石抨击宝能为“野蛮人”，并寻求保护他领导下的万科免遭一次潜在的敌意收购。

　　在宝能突袭之后，作为宝能对手的中国保险商安邦把所持万科股份从4.5%提高到7%，令剧情更加错综复杂。3月，王石似乎找到了一位白马骑士。当时，万科宣布将向深圳地铁发行456亿元人民币(约合70亿美元)的股票，购买这一国有地铁运营商的资产和股权。

　　然而，上周宝能表示反对深圳地铁入股万科的交易。该交易将把宝能所持的万科股份由23.5%稀释至19%。持股比例为15%的第二大股东、国有企业集团华润也反对深圳地铁交易。

　　宝能和华润总共持有万科约40%的股份，这两家股东的反对可能令王石的计划破产，并可能终结他的职业生涯。

　　对此，王石在股东大会上表示，从某种角度来讲，我的去留已经不是很重要，重要是这个文化能延续下去。从某种角度来讲，我们是万科文化的守望者，个人的荣辱去留已经不是很重要了。”另外，王石还称，如果我离开了万科，希望郁亮能代替我的职位，成为董事长。

　　有分析认为，这场争夺战能产生溢出企业界的影响，跟万科的地位不无关系。改革开放三十余年，中国像万科这样管理现代甚至可与世界一流媲美的企业不多见。王石作为万科品牌的缔造者，其功绩世人有目共睹。有许多人认为，正因王石当年的放手，万科今天才会遭遇野蛮人收购。而如今的王石在刚刚过去的大小战役中，已廉颇老矣。特别是他看不起民企的态度，失去了大片人心。

　　诚然，民企和民间资本往往存在野蛮粗放甚至家族制管理等弊端，但王石寄希望于国资庇护，事实上也是种落后于时代的反市场意识。连李克强都三番五次问责民间投资下滑，本来作为市场引领者的王石，却陷入他曾经反对的窠臼。

　　宝万之争上演这么多集，供思考处有太多，如职业经理人在企业中的定位，如当前人们如何看待民资和央企。万科像是一个范本，一个具备真正企业家精神和市场化运营的公司。哪怕有当下这场股权争夺战，它也依然是个积极象征：毕竟，在需要证监会严查内幕交易、暗箱操作才能得以曝光的资本市场中，这样呈现在阳光下的股权交易争夺实在不多。