阿里巴巴集团董事局主席马云的"风口论"在商界广为流传，最早为"站在风口上，猪都会飞"，喻顺势而为。过去一个月，马云在不同场合都提到这句话"风过去，摔死的一定都是那些猪"。汇整金融界、中金在线报导马云近期三场演讲中的七句名言，从中洞悉2019年趋势。
风过去，摔死的一定都是那些"猪"过去都讲，风口来了，猪都会飞。每个人都想找风口，每个人都押宝风口。单个公司讲几个故事，不到一年可以融资几十亿，这正常吗？当一个企业拿自己公司80％的资产质押出去，拿钱去做与自己主业不一样的东西的时候，就要想到问题已经开始了。很少有企业能够越做越大、越做越好，因为很多人永远相信"赌博"，永远相信all in。风过去，摔死的一定都是那些猪，猪被风吹起来，它不会长出翅膀来。我们每个企业完善自己，这是唯一的正确道路。
企业家要想想自己的"小道理"
90%的人在埋怨宏观经济，但是90%倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有。我们总把自己企业做得不好怪罪于宏观经济，总把自己的企业没运营好怪罪于是别人的问题，是竞争的问题，是市场的问题，是宏观调控的问题，是去槓桿的问题。大道理谁都懂，其实企业家还得回到本身，想想自己的小道理。过去的六个月内学到了什么？你改变什么？你的团队完善了没有？你怎么会到把股票抵押了那么多去做大量跟你企业毫无关系的投资？
绝大部分企业家，不具备多元化的能力
面对当前的形势，每家公司处理的方式方法都不一样，但是有一点，不要跟风暴对抗。人、组织、文化、业务，当初的战略到底是什么，想明白了没有，在风暴的时候修炼自己。战役考验组织能力，战术考验执行能力。今天企业光靠勤奋努力已经不够，必须培养自己对未来的判断能力，全球化组织能力，把钱放在员工身上，把希望放在年轻人身上。接班人要提前培养，不要以为企业离不开你，很多时候是你离不开这个企业。为了让企业基业长青，更能把握未来，多用些年轻人，多把时间花在他们身上。
企业战略要调整，先想清楚三件事
如果你觉得你的战略要调整，你问问看这三件事情有没有调整：第一，人调整了没有；第二，组织调整了没有；第三，KPI调整了没有。我发现很多企业每年讲我有新战略，但是从来不换人、不调组织、不调KPI，等于没换。
企业想做强做大，有一个必要条件
企业做得慢一点，不是坏事。我们做得慢一点，做得好一点，做得开心一点，这样才能走得远。我们每个企业都在讲做强做大，但做强做大有个基本要素，有个必要条件，就是把企业做好。做好，是做强和做大之间必须要跨过的。你的企业做好了吗？你抓住了一次机会，这三五年内可能发展很快。
这些基本功，企业一定要做好
什么叫战略？战略，是考核一个领导者对未来的判断力，什么是判断力？看问题的广度、深度、角度。战略是对未来的判断力，战役能力是组织能力，战术是执行力，就是员工素质。很多企业家花很多时间培训领导、政府官员，没有花时间培训员工、提升员工的能力。员工强大了，企业才会强大。这些基本功，要做好。
2019年管它好和坏，只做好自己
提醒大家，2019年管它好和坏，只做好自己！该瘦身的瘦身，该调整的调整，该裁员的裁员，该加人的部门还得加人，认真从"眼睛往外"到"眼睛往内"，也许这样企业才会度过难关。因为只有自己强了，再大的洪水、风浪都能度得过。否则你天天坐山上看风浪，你就会成为风浪中的一部分。
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