为什么松下公司不要“优秀的人才”？

　　这样的女孩是一般人能娶的吗？真娶了你能HOLD住吗？

　　一

　　职场上的你，身边是不是经常会碰到这样的案例。

　　刚开始他激情也很高，但是慢慢陷入泥沼。

　　最后事情没有做出来，结果大家还埋怨他没有本事。

　　二

　　其实关于这个话题，很多厉害的公司，很多大佬都说过类似的话。

　　松下幸之助曾提出：“松下只招70分水平的人，不招90分优秀的人才”。

　　王石也说过：“所谓一流企业，是指招到三流的人才，做出二流的事情，却赚到一流的钱；而所谓三流企业，往往是招到一流的人才，做出二流的事情，只赚到三流的钱。”

　　这其中的道理在哪里呢？

　　三

　　学过人力资源的都知道，招聘的引进人才的本质在“匹配”。

　　意思就是说公司是50分的水平，你可以找60分70分的人来做。

　　如果你一下子就找90分100分的人来做，一般情况下，这就会重复文章开头的故事。

　　特殊情况是你请人的这个人是真牛，他可以玩转这些50分的还可以让他们接受。

　　四

　　如果把这个组织再缩小到一个部门，一个小组也是一样的道理。

　　人嘛，特别是咱ZG人，大都是这样，不是你厉害他就听你的。

　　还要厉害的人掌握方法，掌握技巧，特别是沟通技巧和管理技巧。

　　你说毛爷爷带兵打仗厉害不，他的成长经历也不是一帆风顺的，也需要不断的磨合。

　　五

　　每一家公司的情况不一样，如果你招的人你不能屈驾。

　　或者说员工不能接受，或者说这个牛人自己不能很好的做出调整。

　　最后无疑会导致人才浪费，怨声载道不说，还会动摇公司的文化。

　　通常优秀的人，确实不好管理，这也是事实。

　　六

　　另外一面，优秀的人，待遇要求高，人工成本也很高。

　　一旦他的实际带来的效用达不到的话，他的弊端立马就出来了。

　　吸引人才，培育人才，都不是一蹴而就的。

　　需要一个循序渐进的过程，需要一个耐心疏导升级的过程。

　　七

　　且不管华为那些大公司，招聘只要985的211的。

　　人家组织有这个能力吸纳进来，一般公司千万不可以东施效颦。

　　都要根据自己公司的实际情况来选人，特别是企业的人力资源从业者们。

　　老板可以不懂，老板可以一时煳涂，但HR们是专业的，你要提出你的专业意见。

　　八

　　曾经待过的一家公司就是这样的，大多数人都是老板从乡下老家带出来的。

　　近些年也想提升团队人员学历，于是乎不管三七二十一，就招了一大批大学生。

　　结果呢，不到一年，一个都没有留下来。

　　为什么？原因太多了，这家公司暂时就没有大学生生长的土壤，水土不服呗。