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这样的女孩是一般人能娶的吗?真娶了你能HOLD住吗?
一
职场上的你,身边是不是经常会碰到这样的案例。
刚开始他激情也很高,但是慢慢陷入泥沼。
最后事情没有做出来,结果大家还埋怨他没有本事。
二
其实关于这个话题,很多厉害的公司,很多大佬都说过类似的话。
松下幸之助曾提出:“松下只招70分水平的人,不招90分优秀的人才”。
王石也说过:“所谓一流企业,是指招到三流的人才,做出二流的事情,却赚到一流的钱;而所谓三流企业,往往是招到一流的人才,做出二流的事情,只赚到三流的钱。”
这其中的道理在哪里呢?
三
学过人力资源的都知道,招聘的引进人才的本质在“匹配”。
意思就是说公司是50分的水平,你可以找60分70分的人来做。
如果你一下子就找90分100分的人来做,一般情况下,这就会重复文章开头的故事。
特殊情况是你请人的这个人是真牛,他可以玩转这些50分的还可以让他们接受。
四
如果把这个组织再缩小到一个部门,一个小组也是一样的道理。
人嘛,特别是咱ZG人,大都是这样,不是你厉害他就听你的。
还要厉害的人掌握方法,掌握技巧,特别是沟通技巧和管理技巧。
你说毛爷爷带兵打仗厉害不,他的成长经历也不是一帆风顺的,也需要不断的磨合。
五
每一家公司的情况不一样,如果你招的人你不能屈驾。
或者说员工不能接受,或者说这个牛人自己不能很好的做出调整。
最后无疑会导致人才浪费,怨声载道不说,还会动摇公司的文化。
通常优秀的人,确实不好管理,这也是事实。
六
另外一面,优秀的人,待遇要求高,人工成本也很高。
一旦他的实际带来的效用达不到的话,他的弊端立马就出来了。
吸引人才,培育人才,都不是一蹴而就的。
需要一个循序渐进的过程,需要一个耐心疏导升级的过程。
七
且不管华为那些大公司,招聘只要985的211的。
人家组织有这个能力吸纳进来,一般公司千万不可以东施效颦。
都要根据自己公司的实际情况来选人,特别是企业的人力资源从业者们。
老板可以不懂,老板可以一时煳涂,但HR们是专业的,你要提出你的专业意见。
八
曾经待过的一家公司就是这样的,大多数人都是老板从乡下老家带出来的。
近些年也想提升团队人员学历,于是乎不管三七二十一,就招了一大批大学生。
结果呢,不到一年,一个都没有留下来。
为什么?原因太多了,这家公司暂时就没有大学生生长的土壤,水土不服呗。
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